一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安群体群体我司简介秉承于借鉴型工业工厂主的基本建成，看重增强对控制者的学习教育培顺，不停开扩视线，升高工作中綜合水平，使其与工业工厂主的蜕变数据同步。在开展组织结构各方面专门学习的同一时间，群体我司在內部开设"恒安转型升级学堂"，对导购员分块次、分过程确定全东南方向的天赋和水平学习。群体我司强调內部教师军队基本建成和內部学习培训师培植，多方面挖矿和灵活运用群体我司內部学习影视资源，业已凭借三公开招职、模拟上课招收，组成了了四百多的恒安群体群体我司简介学习培训师军队，举措打造的整合内向的人型工业工厂主高校毕业生培植营地。
紧靠品牌转型发展计划，实行分布培育教育、分品牌目分区域域推广营销的发展计划的SEO的优秀人才库引进培育教育新政策，能够品牌参加、讲师级别检查指导具体方法培育教育“权威专家专业顾问型的SEO的优秀人才库引进”。更加重视校企的配合，向外“借脑”为品牌的SEO的优秀人才库引进能具备新技巧新天赋，每立各方向，以大专大专学历班、方向技能培训机构方法与漳州院校考研、海外华侨院校考研等普通高校的配合，带动基本工厂员工大专大专学历横向加快；与上海院校考研的配合落实中楼层维护系统者培育教育品牌，能够私人订制化拓展课专业学习让中楼层维护系统者重新塑造新的商业楼社会认知与思维能力；另每立各方向，与东华院校考研的配合形成工程院院士任务站，带动信息化现代科技产品研发的一同也为品牌培育教育信息化技术性型的SEO的优秀人才库引进能具备了更扎实的有效保障了。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为增进恒安科技人员球队的建设，设立科技人员梯队，增进員工成长驱动包力，恒安控股集团使用落设立业学习生涯服务管理系统，设立員工升职“双车道机理”，意在尽情释放公司动力、加快公司功能。使用建设里面竞选模试，拨通服务管理系统升职车道，从考试内容一级群众人员員工到机构主管着力设立竞选从业机理，使用性恪各种测试、基本素质考核等测验方法高精度评定科技人员。使用建造生活技能设备职称评估保障制度，拨通专注升职车道，各专注队列区别性格化设有职称评估暂行规定，群众人员生活技能设备員工到生活技能设备总工均以专注生活技能设备附加值所在、理论知识生活技能配比相对生活技能设备游戏等级高精度面部识别专注科技人员。双车道行业成长保障制度为員工能提供多维度化成长的平台，增进員工自驱力，确保員工与工厂的按份共有成长。
